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您说的应该是绩效考核吧

绩效考核不一定全是好处，绩效，只是一段时间内，为了达到一种目的而产生的市场价值，为了达到战略构想，泽亚企业管理咨询的绩效，不一定是短时间内的，应该是一种战略目标体，比如，开拓市场，用三年盈利，那么三年后的绩效考核才是有效的，三年内的绩效，应该都是战略的牺牲品，可能会拿其他市场的绩效来补贴，但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。而绩效考核的好处：1.可以规范员工的能力和人力成本。2.可以体现员工的责任力。3.可以使员工的积极性被调动。4.可以增加团队合作精神。5.可以分清员工的价值。6.可以使公司进步。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。